martes, 24 de octubre de 2017

LAS 4P DEL MARKETING

Marketing es todo aquello que conecta el producto o servicio con el cliente. Para cualquier negocio es vital tener una estrategia que busque maximizar la satisfacción del cliente en relación a los recursos productivos que invierte.
Dentro del plan de marketing, y después de haber realizado un mínimo estudio de mercado para conocer el contexto en el que nuestro negocio quiere operar, debemos diseñar la estrategia comercial que seguiremos, el llamado marketing mix (concepto ideado por el profesor de contabilidad estadounidense Jerome McCarthy en 1960). Para ello definiremos sus componentes, las 4P:

  1. Producto o servicio:
  • Es el elemento central, sin él no hay campaña de marketing
  • Se debe definir muy bien lo que se vende; puede que tú lo tengas claro pero el posible comprador no. Debe satisfacer una necesidad relevante. Recuerda, lo que le importa no son sus características, sino los beneficios que le proporciona en relación a esa necesidad. En otras palabras, lo que le soluciona.
  • Considera el qué (nombre, producto) y el cómo (envase, eslogan, forma y plazos de entrega, atención al cliente, defectos y devoluciones, reclamaciones, etc.)

  1. Precio:
  • Es la contraprestación por el producto o servicio que se vende. El valor que percibirá el cliente de él será igual a su calidad entre su precio. A la hora de fijar una cantidad, se deben tener en cuenta 4 variables principales:
      • La disposición a pagar del cliente
      • El posicionamiento que se desea tener (diferenciación, liderazgo en costes o mix)
      • Los costes fijos y variables incurridos
      • El análisis benchmarking de la competencia

  1. Publicidad o Promoción:
  • Son todas aquellos canales, herramientas y medios por los que vas a dar a conocer tu producto o servicio a los clientes.
  • Para ello, debes conocer dónde están tus clientes, y no solo físicamente (¿dónde viven? ¿Dónde trabajan? ¿Dónde van a disfrutar de ocio?), sino online (¿Qué redes sociales utilizan? ¿Qué páginas web visitan? ¿Qué uso hacen del ordenador/tablet/smartphone?)
  • Puede ser de pago o gratuita, dependiendo de los medios que utilices. Una no es mejor que otra, sino que depende de los objetivos y contexto. A menudo las dos opciones son complementarias.
  • La inversión en publicidad es una decisión crítica que debe tener en mente que no toda acción vale para todos los públicos. En un ambiente tan competitivo y con tanta saturación de información como el de hoy en día, hay que dirigir nuestros esfuerzos de manera centrada y eficiente. Haz que el cliente se sienta especial, hazle saber que lo entiendes y te importa.

  1. Punto de venta o distribución:
  • Es el proceso por el cual hacemos llegar el producto o servicio a nuestro cliente.
  • El canal de venta puede ser presencial (tienda física), online o, lo que cada vez va tomando más terreno, mixto.
  • El tipo de cliente y sus necesidades (consumidor, minorista, mayorista, gran empresa, sector público, etc.) tienen un peso determinante en la elección, al igual que los costes y el tiempo asociados.
¡Importante! Las 4P:

  • No son variables independientes, sino que su definición debe ser coherente entre sí y estar alineada con la estrategia general del negocio
  • No son decisiones estáticas, sino que deben revisarse continuamente y adaptarse según los cambios del entorno (cambio de gustos del consumidor, modas, crisis, aumento del poder de negociación de proveedores, aparición de un nuevo competidor, etc.) y de la misma empresa (utilización de nueva tecnología, reducción de costes por mejora de eficiencia, planes de expansión, recursos humanos disponibles, etc.)

martes, 10 de octubre de 2017

LA VENTANA DE JOHARI

Conocerse a uno mismo es vital, tanto a la hora de iniciar un proyecto empresarial, como para cualquier actividad profesional y personal. Solo al ser conscientes de cómo somos y cómo nos comportamos podemos analizar en qué queremos mejorar y hacerlo mediante un plan de acción individual.

Una herramienta muy sencilla para trabajar el autoconocimiento y las relaciones personales es la Ventana de Johari, ideada por los psicólogos Joseph Luft y Harry Ingham (el nombre viene de sus primeras letras: Jo and Harry). Estructura el conocimiento o ausencia de información en base a dos variables:
  • El interior: “el yo”
  • El exterior: los demás

 
El resultado gráfico es una tabla de 4 cuadrantes:
YO CONOZCO
YO DESCONOZCO
LOS DEMÁS CONOCEN
Área pública
Área ciega
LOS DEMÁS DESCONOCEN
Área oculta
Área desconocida

Cada uno de los cuadrantes es una habitación con una puerta abierta, es decir, está interconectado con los demás:
  1. Área pública: es la parte que conozco y los demás también. Es el cuadrante más productivo y eficiente: alimenta la confianza, la comunicación y el trabajo en equipo. Ej: afición al ajedrez, llevar gafas, tener Facebook, etc.
  2. Área ciega: es la parte que no conozco pero los otros sí que perciben. Se compone de piezas tanto positivas como negativas, y se reduce preguntando a los demás. Ej: sentimiento de percepción de ser egoísta, aceptación y estima del grupo, etc.  
  3. Área oculta: es el espacio privado personal, yo lo conozco pero los demás no. Incluye debilidades, miedos, vergüenzas y secretos. Ej: miedo a estar solo, haber robado, etc.
  4. Área desconocida: ni yo ni los otros la conocemos. Está relacionada con el subconsciente e inconsciente. Ponerse en situaciones distintas hace aflorar lo desconocido. Ej: enfermedad cardiovascular, reacción a sorpresas, etc.

¿Dónde queremos estar?
Es imposible tener solo área pública, pero es la más grande y dominante en una persona madura y honesta, ya que no tiene miedo a mostrarse a los demás tal y como es.

Las áreas ciega y privada deben minimizarse. La herramienta para transformarlas en área pública es estar abiertos al feedback y a la crítica, ya que posibilitan el cambio de las personas y la colaboración entre ellas.

martes, 26 de septiembre de 2017

GESTIÓN ECONÓMICA INTELIGENTE

Autónomos, emprendedores y empresarios pueden ser muy diferentes entre sí, pero un punto en común: deben tomar decisiones constantemente en un entorno competitivo y lleno de incertidumbre que no se para. Una suma de malas decisiones suele llevar a su desaparición.



¿Por qué cierran las empresas?

Puede haber muchos factores, pero los motivos principales se resumen en 2:
  1. Falta de cashflow: significa una mala gestión de la tesorería.
  2. Margen comercial o clientes insuficientes: la empresa pierde dinero cada día que pasa.

¿Cómo evitarlo?

Las finanzas son muy poco atractivas para la mayor parte de personas, pero son la clave. Hay que seguir un ciclo de 4 fases:
  1. Planificación: la improvisación es buena para los planes de fin de semana, no para los negocios. Márcate objetivos, calcula tus costes y estima tus ventas. Es básico planificar la tesorería a 3 meses vista y a 1 año vista. La fórmula es sencilla:
+ Saldo inicial
+ Cobros
- Pagos
= Saldo final
  1. Seguimiento:  a través de la contabilidad, registra de manera ordenada y fiable todas las transacciones de la empresa: compras, ventas, cobros, viajes, estoc, nóminas, etc. Es conveniente realizar un cierre mensual. Con ello obtendrás información valiosísima.
  2. Análisis: para valorar tus datos y saber qué está pasando necesitas referencias. ¿Un margen comercial del 60% está bien? A priori no se sabe. Compara los datos con tus objetivos, los años anteriores, la competencia y la evolución de tu sector. Fíjate en lo relevante y obvia lo irrelevante.
  3. Corrección: Actúa sobre las desviaciones negativas y consolida los buenos resultados.


Así pues, necesitamos información completa, fiable y a tiempo. Tal y como explica Argelia García en su libro Tres preguntas para una gestión económica inteligente, hay 3 preguntas principales que nos debemos hacer:

  1. ¿Dónde estamos?
Solo es posible marcarse objetivos si conocemos la situación actual. Y solo es posible analizar si nos hemos desviado de los objetivos si había objetivos establecidos.

  1. ¿Dónde vamos?
La estrategia, que debe ser factible, responde a esta cuestión. Según Marc Allen, en su libro El emprendedor visionario, hay 2 estilos de dirección:
  • Dirección por crisis: se trabaja en el negocio, en el presente apagando fuegos, nunca se tiene tiempo para trabajar sobre el negocio. No hay visión de futuro.
  • Dirección por objetivos: se marca una dirección y todas las personas de la empresa reman hacia él. Permite a la empresa adaptarse y sobrevivir en el largo plazo.

  1. ¿Con qué recursos contamos?

Respecto a los recursos financieros, el crecimiento óptimo combina recursos propios con recursos de terceros, siempre controlando los riesgos asumidos. Hay que analizar la variedad de opciones que existe: business angels, préstamos bancarios, préstamos participativos, crowdfunding, mercado alternativo bursátil, etc.

Los recursos humanos son el elemento clave de una empresa, por mucho que la tecnología automatice los procesos. Lo que se busca se puede resumir en compromiso, motivación y alineación con los objetivos generales.







martes, 12 de septiembre de 2017

MODELOS FREEMIUM

El modelo de negocio es la manera mediante la que una empresa crea valor para sus clientes y lo transforma en dinero. Para ello se vale de unos inputs, que a través de un proceso se transforman en unos outputs (productos o servicios) que ofrecer a los clientes. El cliente es el beneficiario y destinatario final de esta cadena de valor. Pero...

¿Dónde está escrito que para triunfar le debas cobrar a todos tus clientes?

El modelo freemium, además del modelo basado en subvenciones, desafía esta lógica.
Es la unión de free (gratuito) y premium (con suplemento). Es utilizado con mucha frecuencia por servicios Web 2.0 y ofrece 2 productos o servicios claramente diferenciados:

  1. Básico o estándar:

  1. Avanzado, completo o especial:
    • Es de cobro, ya sea por suscripción o por uso
    • Los clientes que lo utilizan son una proporción muy pequeña respecto a los que utilizan el servicio básico
    • Ofrecen una o varias opciones con una escala de precios decreciente respecto a las funcionalidades ofrecidas. Ej: Dropbox
Características
  • Se basa en un gran volumen de clientes, que habitualmente se captan por Internet
  • Es muy usual en plataformas tecnológicas y apps
  • Es adecuado para utilizar en mercados nuevos o en crecimiento, en los se ofrece un producto o servicio diferenciado que el cliente necesita descubrir, empezando por los early adopters
  • Tiene una escalabilidad y economías de escalas grandes:
    • El coste marginal de servir un usuario es cercano a 0
    • Los ingresos pueden crecer de forma exponencial
  • Se suele complementar con ingresos por anuncios

Claves de éxito
  1. Dirigirse a un mercado de gran tamaño: evitar nichos de mercado
  2. Atraer primero al usuario gratuito con una propuesta de valor de calidad
  3. Establecer procesos para entender y aumentar la tasa de conversión continuamente
  4. Aplicar técnicas de marketing para aumentar la tasa de conversión (la normal es de un 1%) mediante una estrategia de paso de un estado al otro
  5. Calcular la tasa de conversión (usuarios premium/usuarios free) correspondiente al punto muerto o de equilibrio y estimar el tiempo necesario para llegar a él
  6. Establecer una forma de pago ágil, simple y fiable para el servicio de pago y un proceso de registro corto para todos los usuarios



Bibliografía complementaria

45 FRASES DE MOTIVACIÓN EMPRENDER

El emprendimiento y sus valores no sólo son abanderados y puestos en práctica por personas que constituyen un negocio, sino también por mu...